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项目通宵上线产品经理应该怎么做?

来源:http://www.hnyuekan.com 编辑:d88尊龙 时间:2019/03/30

  相信从事互联网的产品、开发、测试或者项目经理,都曾有过通宵上线的经历。本文作者主要分享当项目需要通宵上线时,产品经理应该做哪些准备工作?

  相信从事互联网的产品、开发、测试或者项目经理,都有过通宵上线的经历。在这里想跟大家分享一下,当项目通宵上线时,产品经理应该做些什么?

  不知道从什么时候开始,通宵上线已经成了共识。在产品/开发/测试眼里,上线=加班=通宵。

  由于所在的公司一直是晚上上线,一开始我还以为这就像某种自然现象一样,必须要晚上上线;但后来询问了一些其他公司的开发同学,才知道任何时段都可以上线。只是一些公司会因为一些原因而选择在晚上上线。

  经常会出现这种情况:本来按照计划应该晚上8点上线,但是由于各种问题,修修改改,最后拖到凌晨6点才上线。

  如果排除刻意安排通宵上线这一因素,会有很多原因导致团队人员熬夜工作、通宵上线。例如产品方案的缺陷、技术难题、测试人员没有测出重大bug而影响上线;

  那么,如果碰上通宵上线,产品经理应该怎么做,才能让团队在晚上通宵工作稍微舒适一些、效率更高一些呢?

  通宵工作是一件很耗费体力的事情。尤其团队里有女生的话,这对女生的体力和精力都是一个巨大的挑战。所以,ag环亚娱乐平台,产品经理在通宵前应该做好物资储备。这样在同事们都精疲力尽的时候能够像哆啦A梦一样从袋子里掏出各种续命的东西。

  但是,这不意味着产品经理需要无微不至地准备好所有东西。毕竟公司也不给报销,再加上项目经理会负责夜宵部分。所以,产品经理只需要准备好一些让大家幸福感强一些的东西就好。

  产品经理备好各式物美价廉的小零食,让大家补充体力。在工作时也能愉快地吃吃喝喝,顺便还能拿着小零食去提需求,美滋滋。

  如果产品经理是精致的猪猪女孩,还可以准备几片面膜。在等待上线的时候和团队其他小姐姐一起敷面膜,具有提神、护肤、增进感情多种功效。

  在处理问题时要认真,空闲之余要幽默,用笑话、段子娱乐大家,有提神、促进感情的功效。

  产品经理可根据自身财力、家里是否有矿、团队成员感情深浅程度等多重因素准备物资储备。

  在熬夜加班时,产品经理可以在适当的时候,拿出东西和团队成员分享,活跃活跃气氛。不过如果别人在睡觉,最好还是不要打扰。

  通宵工作前,产品经理首先要提前向测试人员和开发人员了解测试进度、bug修改进度。自己也应该查看禅道中的bug数量和情况。重点关注指派给自己的bug,尽快转出给相对应的开发去解决。

  在了解工作进度的过程中,产品经理能够大致预估剩余的工作量,评估一下项目上线的大概时间和顺利程度。

  如果项目周期比较长,在通宵上线前,还是建议产品经理先review一遍自己的PRD,把PRD再熟悉一遍。这样等到开发、测试人员向自己确认需求时,不至于因为时间久远,而忘了自己当初设计方案的出发点和细节。

  review完了PRD,可以再粗略地过一遍当前产品的测试版本,查看一下当前的产品形态。如发现当前测试版本的产品与PRD的设计有重大出入,应立即告知给测试开发,尽快解决问题。

  产品经理提前reviewPRD和当前测试版本,主要是为了熟悉PRD内容和当前产品的开发状态,提高通宵工作的效率。

  在这个过程中,虽然表面上看似不需要产品经理参与,但其实每一步都需要产品经理进行确认。

  测试人员在测试时,一旦发现当前功能和PRD上描写的不一致,首先会向产品经理确认这是否是bug。

  如果这是产品同意的变动,则不是bug;如果产品确认是bug,则测试可提交bug,指派给相应开发;当开发收到指派的bug,如果只是普通的bug,则可以自行按照PRD修改。

  如果有变动,则开发也会向产品经理确认该功能的具体变动——当然这个变动必须是很小的变动,例如按钮的颜色、提示语的变化等等。如果是大功能的临时变更,除非不得已,在项目即将上线时,还是不要随意改动。

  所以在整个过程中,尤其是bug较多的情况下,产品经理是非常忙碌的。大家都来找你确认东西,很容易会晕头转向、着急忙慌。这个时候,就比较考验产品经理处理多个问题的能力,以及对PRD的熟悉程度。

  在通宵工作中,产品需要定时检查禅道中的项目bug,以防突然发现影响上线进度的重大问题。

  当出现疑似影响上线的重大问题,产品经理应该找到相应的开发、测试人员,快速了解该问题出现的原因:

  了解原因后,产品经理应该对具体问题给出具体方案,尽量减小重大问题对上线) 快速给出解决方案

  我觉得您这想法非常有问题。首先,同事关心同事有什么不对,而且我作为体贴的产品妹子,本身就零食储备多,适当地和同事分享怎么就成研发的儿子了。其次,项目的研发和测试是围绕着产品经理的需求和PRD展开的。在项目中,产品经理的或大或小的失误会影响其他团队成员。我用另一种方式和同事道个歉怎么了。优秀的产品经理难道不是专业能力强的同时还具有关心别人的良好品质,怎么在您眼里就成保姆和大妈了呢?恕我直言,这种以小人之心度君子之腹的线

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