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联建光电刘虎军:争做大户外传媒领头羊

来源:http://www.hnyuekan.com 编辑:d88尊龙 时间:2018/08/14

  联建光电刘虎军:争做大户外传媒领头羊

  9月26日,停牌两月有余的深圳市联建光电股份有限公司(以下简称“联建光电”或“公司”)发布严重资产重组方案,公司拟以现金约2.62亿元及31元发行约2200万股份的方法,总作价约9.5亿元人民币购买上海友拓公关参谋有限公司(以下简称“友拓公关”)和深圳市易事达电子股份有限公司(以下简称“易事达”)100%股权。本次重组完结后,k8.com新疆国有企业招聘信息自3月起公开发布,公司将完结大野外传媒工业链的布局,大野外传媒集团的雏形初现。

  大野外传媒领头羊

  “我国现已生长为国际第二大广告商场,咱们力求成为我国大野外传媒领头羊。”联建光电董事长刘虎军如是说。

  细数这家公司的开展进程,2011年上市之前,便已稳居LED野外广告屏职业领头羊的位置;2012年上市一周年,出资树立联动文明,进军LED野外广告;2013年上市二周年,斥资8.6亿并购分时传媒,深化布局野外广告职业;2014年上市三周年之际,发布对易事达和友拓公关的并购,以期成为国内最大的传达设备制作商并进入公关传达以及数字效劳职业,奠定大野外传媒集团的根底。

  外延式并购战略助其高速开展

  现在,联建光电市值已打破60亿元人民币,股价较3年前发行价上涨超越180%。在公司主营事务方面,3年前,联建光电仅仅是一个年收入只要5亿元的专业LED显现屏生产商,本次并购案完结后,据相关数据显现,联建光电2015年兼并备考收入将达16.8亿元。

  “企业开展初期,外延式并购是咱们高速开展的重要推进要素”,刘虎军谈到,“国内外并购标的许多,可是要找到对的团队、对的工业、对的理念并不是件简单的事,不然,大范围并购不只难以起到1+1大于2的协同效应,反而很简单起很多负面效应”。

  本次并购方案推出了职工持股方案,职工持股方案认购公司股份360万股,认购价格为31元,刘虎军以为:此举可让上市公司各事务模块的主干职工均持有公司股份,使公司和主干职工利益趋同,公司上下同舟共济,将公司做大做强。至于并购目标成绩许诺为何是5年,刘虎军表明,这是为了让联建光电有足够的时刻去布局大野外工业链,构成软件硬件一体,既有移动互联数字基因,又有客户效劳基因;既有中心媒体资源,又有精准营销数据效劳、线上线下资源整合的传媒集团。

  关于LED显现屏制作业,刘虎军以为这是联建光电开展的根基,公司不只是大野外全工业链的中上游野外LED数字设备的供给商,而且这还有助于公司在延伸下流野外传媒工业链时,促进大野外媒体工业关系网树立;一起能防止企业主营事务单一化,尽量削减企业开展受传统经济周期动摇影响几率。

  大野外传媒商场空间巨大

  相关材料显现,现在国内野外媒体每年投进量约为500亿左右,每年约有10%增速。刘虎军以为:整个大野外传媒上下工业链若整合成功,将发生巨大协同效应。

  首要,LED显现屏每年商场需求近300亿,罢了有上市公司(含新三板)LED显现屏2013年的经营收入35.4亿(据2013年年报发表:利亚德7.6亿、艾比森6.8亿、洲明科技 6亿、联建光电5.8亿、易事达2.9亿、元亨光电2.4亿、奥拓电子2.2亿、雷曼光电1.7亿),占比缺乏15%,85%以上被中小型企业共享,商场集中度较低,整合空间较大。

  其次,从野外传媒职业来看,国外优异的标杆企业为德高((JCDecaux)年收入超越200亿人民币;市值超越60亿欧元,国内优异的在境外上市又退市的公司有分众传媒(FMCN),年收入70亿人民币左右;还有部分事务触及野外的国内上市公司有博瑞传达、省广股份、蓝色光标、新文明、粤传媒等。而这些公司相关野外事务收入的总和还缺乏职业的20%,部分野外传媒公司希望被整合。而联建光电兼具LED显现屏制作以及野外传媒,大野外工业链构建有得天独厚优势。收买易事达之后,联建光电LED显现屏产值将超越利亚德和艾比森,成为国内最大的LED显现屏制作商(以2013年数据测算),而且还将进一步增强公司海外事务整体的拓宽才能。收买友拓公关后,联建光电将从本来单向的广告投进提升为线上、线下双向互动传达,经过公关事务和广告事务相结合,更好地为品牌客户供给全方位的效劳。

  “之前咱们是从制作业延伸到传媒业,而现在,咱们是由产品制作晋级为渠道运营”,刘虎军决心满满的谈到。

  谈及未来的进一步开展,刘虎军以为有两个要点,一个是环绕野外广告做持续投入,便是对专业化的广告公司和中心的广告资源做持续并购,而使其内生外延实施倍数增加,商场占用率和盈余才能快速上升。别的一个方面,加强数字化投入,协助客户(品牌主)的受众触点进行大数据分析,使得品牌主的品牌推广投进愈加精准有用,特别是移动终端的投入。未来,联建光电将持续坚持内生式生长与外延式扩张的两层行动完成其“大野外传媒集团”的战略目标,使公司从传统野外转向数字野外。

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